思考を変える!見方が変わる!会社が変わる!―会社のダメなところがわかる“TOC思考プロセス”
思考を変える!見方が変わる!会社が変わる!―会社のダメなところがわかる“TOC思考プロセス”
村上 悟
定価： ￥ 1,365
販売価格： ￥ 1,365 人気ランキング： 28367位
おすすめ度：
発売日： 2003-03
発売元： 中経出版
発送可能時期： 通常1〜2週間以内に発送
TOCの理論と実践を解説した好評シリーズの第4弾。今回は、組織変革をはじめとするあらゆる問題解決の手法として、TOC思考プロセスをひも解いている。問題を個々に分析してとらえるより、包括的な関係性のなかでとらえるというのがTOCの発想であるが、これは個人の認識のしかたに深くかかわるものであり、実際の現場ではなにを制約条件とするかが人によってバラバラという事態も起こりえるだろう。 本書では、TOCの「因果律」や論理ツリーなどの一連の枠組みを、「抵抗派」も納得させる共通理解のプロセスと位置づけており、変革のマネジメントにおける有力なツールとして大いに期待できる。 具体的には、問題の各要素の表現法や因果関係の求め方、「正当性の異議理由」というツリーを検証するためのルール、「現状問題構造ツリー」をはじめとする5つのツリーなどを示して、問題解決の実行計画までを導いている。論理学特有の複雑さはあるものの、具体的な指南を交えて解説しているためわかりやすい。 本書はさらに、生活習慣病に陥ったビジネスパーソンの問題解決例をあげてツリーの作り方を実践してみせるほか、組織でTOC思考プロセスを展開する際のポイントも指南している。個人のツリーは自己啓発の意味でも示唆的で、また組織の事例では問題解決のコミュニケーションの貴重なノウハウが学べる。TOCの解説書であるが、一般の論理思考のトレーニングとしても役立つはずだ。（棚上 勉）
TOCを実際に使うための本
ゴール2に感動した人間が次に読むべき本である。内容が実践的であり、さらに具体例が平易で分かりやすいからだ。実践的というのは、TOCの本の中では教科書というより問題集的な立ち位置だからだろう。他の本も読んではしてみたものの、まずは手法の説明が永遠と書いてあった。用語の名前やら、丸にすべきか四角を書くかなどなど。それに対して、本書は一つの例を使いまわして具体例から問題の解き方を一般化している。短時間で本質をつかむことが出来る。具体例に利用しているのは、ダイエットの仕方についてである。各フェーズについての詳細な記述は、ダイエットにここまで時間をかける意味はあるのかという気になるものの、おかげで全てのことに適用できると確信できた。この本を読めば、必ずTOCの本質をつかむことが出来るだろう。
難解な思考プロセスもこれで納得
ゴールを読みTOCの思考プロセスに興味が湧き、自身の仕事で使ってみようと考えましたが、なかなか難しく理解できませんでした。そんな時、この本と出会い、一気に読んでしまいました。ステップ毎に解説と実例で説明され、非常に分かりやすい内容です。実際に思考プロセスを行う時、常に参照しながら行うことが出来、大変役に立つ本でした。
TOCの思考法の全体感をつかみ、エッセンスをつかむことができる。
が・・。この一冊を通じて取り上げられている事例が、残念ながらピンと来なかったのである。健康診断でウォーニングが出た男性が、どのように問題解決を図るか・・という事例であったのであるが、残念ながら、このケースがピンと来なかったのである。それは多分に自分がそういう状況にはないからということとなろうか。要するに読む人間の経験の限界ゆえに、内容がストンと理解できなかったのである。
落ち着いて考えるならば、筆者たちのコンサルティングファームとかに実際にコンサルティングをお願いして、各社、各部門、各様の具体的な問題について、しっかりとコーチされながら解決策を探る。そのようなことを使用とするときの、参照には良いのかもしれない。
ひっかかりのある一冊として手元に留めておきたい。
村上 悟
定価： ￥ 1,365
販売価格： ￥ 1,365 人気ランキング： 28367位
おすすめ度：
発売日： 2003-03
発売元： 中経出版
発送可能時期： 通常1〜2週間以内に発送
TOCの理論と実践を解説した好評シリーズの第4弾。今回は、組織変革をはじめとするあらゆる問題解決の手法として、TOC思考プロセスをひも解いている。問題を個々に分析してとらえるより、包括的な関係性のなかでとらえるというのがTOCの発想であるが、これは個人の認識のしかたに深くかかわるものであり、実際の現場ではなにを制約条件とするかが人によってバラバラという事態も起こりえるだろう。 本書では、TOCの「因果律」や論理ツリーなどの一連の枠組みを、「抵抗派」も納得させる共通理解のプロセスと位置づけており、変革のマネジメントにおける有力なツールとして大いに期待できる。 具体的には、問題の各要素の表現法や因果関係の求め方、「正当性の異議理由」というツリーを検証するためのルール、「現状問題構造ツリー」をはじめとする5つのツリーなどを示して、問題解決の実行計画までを導いている。論理学特有の複雑さはあるものの、具体的な指南を交えて解説しているためわかりやすい。 本書はさらに、生活習慣病に陥ったビジネスパーソンの問題解決例をあげてツリーの作り方を実践してみせるほか、組織でTOC思考プロセスを展開する際のポイントも指南している。個人のツリーは自己啓発の意味でも示唆的で、また組織の事例では問題解決のコミュニケーションの貴重なノウハウが学べる。TOCの解説書であるが、一般の論理思考のトレーニングとしても役立つはずだ。（棚上 勉）
TOCを実際に使うための本ゴール2に感動した人間が次に読むべき本である。内容が実践的であり、さらに具体例が平易で分かりやすいからだ。実践的というのは、TOCの本の中では教科書というより問題集的な立ち位置だからだろう。他の本も読んではしてみたものの、まずは手法の説明が永遠と書いてあった。用語の名前やら、丸にすべきか四角を書くかなどなど。それに対して、本書は一つの例を使いまわして具体例から問題の解き方を一般化している。短時間で本質をつかむことが出来る。具体例に利用しているのは、ダイエットの仕方についてである。各フェーズについての詳細な記述は、ダイエットにここまで時間をかける意味はあるのかという気になるものの、おかげで全てのことに適用できると確信できた。この本を読めば、必ずTOCの本質をつかむことが出来るだろう。
難解な思考プロセスもこれで納得ゴールを読みTOCの思考プロセスに興味が湧き、自身の仕事で使ってみようと考えましたが、なかなか難しく理解できませんでした。そんな時、この本と出会い、一気に読んでしまいました。ステップ毎に解説と実例で説明され、非常に分かりやすい内容です。実際に思考プロセスを行う時、常に参照しながら行うことが出来、大変役に立つ本でした。
TOCの思考法の全体感をつかみ、エッセンスをつかむことができる。が・・。この一冊を通じて取り上げられている事例が、残念ながらピンと来なかったのである。健康診断でウォーニングが出た男性が、どのように問題解決を図るか・・という事例であったのであるが、残念ながら、このケースがピンと来なかったのである。それは多分に自分がそういう状況にはないからということとなろうか。要するに読む人間の経験の限界ゆえに、内容がストンと理解できなかったのである。
落ち着いて考えるならば、筆者たちのコンサルティングファームとかに実際にコンサルティングをお願いして、各社、各部門、各様の具体的な問題について、しっかりとコーチされながら解決策を探る。そのようなことを使用とするときの、参照には良いのかもしれない。
ひっかかりのある一冊として手元に留めておきたい。
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